详细规划，奥运哪怕多花点时间都没问题，这样可以权衡各方面的意见，也不给政治投机者以机会。

直到写书写到第5个年头，唯连他不得不到一家纽约图书馆借一间免费的办公室写书，唯连和其他作者交流沟通时，才清楚地意识到，作者们花上六七年甚至十几年写一本书很正常，例如《奥本海默传》(AmericanPrometheus:TheTriumphandTragedyofJ.RobertOppenheimer)写了25年。执行的时候雷厉风行则完全不同，金神同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。

当然，话地细致准备也会避免人们常常犯的厕所实验的错。反观奥运会，表最则几乎违背了上述的每一条经验。问题恰恰出在这里，强猛很多领导者在做出大决定的时候，强猛并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。

男谢那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，奥运该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：奥运蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。

慢思快干整体而言，唯连大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。

相反，金神建设帝国大厦所使用的技术和工程队此前都有建造高楼的经验。其实，话地并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。

准备充分，表最意味着在实施时需要临时考虑的问题要少得多。所谓厕所实验，强猛就是为了让人知道：自己其实对很多东西都是一知半解，却以为自己知道。

参照系是非常好的概念，男谢但在现实中最难获得的是现实世界的数据，男谢一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。比如，奥运如果让你解释抽水马桶的工作原理，或者自行车骑行背后的科学道理，很多人是知其然，却不知其所以然。